PCBA代工代料采購過(guò)程中發(fā)生的成本。有些成本是可見(jiàn)的，即更容易分析或可以直接從財務(wù)報表中得出的成本；有些是看不見(jiàn)的，即難以分析或容易忽略。這兩類(lèi)成本分為“顯性成本”和“性成本”和“隱性成本”，接下來(lái)PCBA加工廠(chǎng)雷卡仕就給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)明。

　　PCBA代工代料采購成本：

　　一.顯性成本，包括采購計劃成本、原材料、半成品或成品成本、采購管理成本、運輸成本、驗收成本等。

　　準確的采購計劃可以準確預測和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計劃，可以使企業(yè)在滿(mǎn)足產(chǎn)品生產(chǎn)需要的前提下，較大限度地減少對采購資金的占用，同時(shí)進(jìn)行綜合分析供應市場(chǎng)和調整訂單計劃。評估和選擇供應商。采購計劃的編制可以說(shuō)是整個(gè)采購過(guò)程中的首要環(huán)節，其支出也稱(chēng)為采購計劃編制費用。

　　原材料、半成品或制成品的成本是指貨物的進(jìn)貨價(jià)款。影響外購物資價(jià)格的原因有很多，包括商品市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量、市場(chǎng)供求等。

　　采購業(yè)務(wù)行為過(guò)程中發(fā)生的成本就是采購管理成本。它包括勞動(dòng)力成本、投標成本、建筑成本、招待費、辦公費、差旅費等。

　　外購材料的運輸必然產(chǎn)生成本，即運輸成本。選擇科學(xué)、經(jīng)濟、合理的運輸方式，將為企業(yè)節省大量運輸成本。具有一定規模和實(shí)力的企業(yè)要更加注重運輸環(huán)節，實(shí)現采購流程的標準化、專(zhuān)業(yè)化。選擇合適的運輸方式，規劃合理的運輸路線(xiàn)，從而節省運費，降低采購成本。

　　采購的原材料、半成品或產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)檢驗才能入庫。為避免質(zhì)量不合格的原材料、半成品或半成品入庫，必須嚴格控制材料的入庫檢驗。一旦發(fā)現產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、供不應求，甚至產(chǎn)品品種錯位，企業(yè)將不僅面臨因品種、質(zhì)量、數量等原因造成的退換貨成本和時(shí)間成本問(wèn)題，也有可能因為原材料或半成品的短缺而導致生產(chǎn)線(xiàn)停止運轉，造成成本短缺。